z6尊龙官网药业2022年度总结
、表彰和2023年度重点工作安排 暨迎新春座谈会

公司1月17日下午在二楼会议室隆重召开2022年度工作总结、表彰和2023年度重点工作安排暨迎新春座谈会
。

董事长宋坤

、总经理姚汉军

、各部门副经理及以上领导



、车间班组长

、先进个人、优秀员工




，以及在职大中专学生参会

，会议由综合部胡主任玉华主持。

▲ 大会现场

分管销售的副总倪海英、质量负责人张桂兰
、财务负责人何红梅和常务副总冯辉在会上分别做了发言
。他们分别就自己分管的2022年度工作进行了总结
，客观指出存在的问题
，对2023年主要工作做了规划和安排
。

▲各部门主要负责人述职汇报

冯辉常务副总经理宣读了2022年度先进个人
、优秀员工和优秀班组（科室）的表彰决定


，随后公司董事长和总经理分表对先进个人和优秀员工进行颁奖


，并号召全体员工向先进学习

。

▲2022年度先进个人
、优秀员工和优秀班组合影

▲总经理为优秀员工颁奖

▲董事长为先进个人颁奖

▲先进个人李继成发言

公司新入职的大学生和技术骨干依次汇报了个人工作和思想汇报；提出了合理化建议及对公司的期待。

▲公司领导班子和员工深入交流

公司总经理姚汉军对2023年度主要指标和工作重点提出要求


：

1

、采购



：必须按照大宗原辅料
、包装材料考核降价率，资金占用率(含预付款


、银行承兑
、增值税发票）、不合格问题处理等



；在2022年得基础上，采购今年必须给公司降低采购成本400万元；

2、车间









：车间单独核算是大方向



，只有这样才能发挥大家主人翁精神；用友软件正在试运营





，每个产品的原料
、辅料损耗标准和投料量必须录入系统

，自动生成“每批次的成品率、损耗率”
；

3
、销售



：产品销售定价权在总经理；按照“贴牌





、委托加工、自营”多模式“销量
、销额和毛利率”考核
；

4
、后勤人员月度工资中必须拿出一部分作为绩效工资，进行考核。

姚总强调，2023年z6尊龙官网必须通过传递正能量
，逐步建立z6尊龙官网自己的企业文化
。（1）树标兵
。本次表彰的先进个人、优秀员工和优秀班组（科室）就是学习的楷模
；（2）讲正气
。技改项目倒计时
，明确完成时间和责任人




；区分不同部门和岗位的KPI考核
，奖罚分明


；主人翁精神和个人奉献意识相结合；鼓励大家踊跃参与工艺设备小的技改
、小的创新
；（3）强骨干



。各部门经理今年必须有重点岗位梯度人员培训
、培养计划，综合部统一安排。一方面内训，一方面送出去培养

；（4）重宣传。企业微信公众号、大厅文化墙
；电子显示屏；在内部员工中发现勇于奉献的积极分子充当通信员
，期刊编辑、公司文案策划
，把办公区、食堂和宿舍区美化起来，管起来。

针对2023年的技改工作，姚总要求：

1
、成立技改设备采购管理领导小组（董事长宋坤任组长）



；

2、与杭州永创总工程师一起成立“版型和GMP车间”改造工作小组
，正在逐一推进各项工作（姚汉军任组长）；

3、自营团队组建（倪海英负责）

4、新的薪酬体系和企业文化建立工作小组（胡玉华拟任组长）；

5


、税控管理工作小组（何红梅任组长）

6
、食堂成本单独核算（冯辉负责）
。

▲总经理姚汉军

宋坤董事长最后总结：

感谢前股东徐明给z6尊龙官网药业打下的基础，感谢全体员工2022年度的付出


，新冠三年

，2022年度的成绩来之不易。2023年度的工作刚刚开始
，任务重，压力大。姚总的汇报材料中指出公司目前面临的10大问题

，总结得很好
。希望大家在姚总的带领下，分批分步去落实

，想办法解决制约公司发展的瓶颈

。希望大家从现在开始，转变观念
，调整思路，突破瓶颈，用业绩说话


。

1
、关键是执行力。一个问题怎么解决



？取决于在座每一位员工的责任心、工作态度

、解决问题的决心
。主观能动性非常重要
。

2、管理出效益。去年12月份开展的版型集中规划工作


，意义重大

，只有把版型统一好了，自动化设备才能发挥其高速生产的作用
，z6尊龙官网的日产量就可以达到现有产量的4-5倍

；小盒和外包纸箱也可以集中采购


，z6尊龙官网的议价能力也就提高了
。

3




、技改、创新和品种引进是企业发展的动力








。z6尊龙官网药业10多年基本上没有技改资金投入
，也没有引进新的品种

。工艺流程和生产设备还是10多年前的，严重制约公司的发展
，前端、终端和后端不匹配
。特别是手工包装
，直接导致公司管理混乱。

4

、公司的发展离不开每一位员工，员工的发展也离不开公司的平台。希望大家发扬主人翁的思想
，勤于思考，对企业要忠诚

，把公司的利益放在首位

。

5、春节后首要任务就是签订责任状

。董事长和总经理签责任状；总经理分别于各位副总和部门经理签责任状

。同时加快落实姚总汇报材料中6个项目管理推进工作










。

▲董事长宋坤（右一）

绿回春晖剑，万象始更新。苏轼有句话
：“犯其至难而图其至远”，意思是说“向最难之处攻坚

，追求最远大的目标”



。路虽远，行则将至
；事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气

、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干

，积跬步以至千里
，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。新春佳节降至
，董事长宋坤和总经理姚汉军在此分别提前给大家拜年，衷心祝福各位同仁全家新年快乐、阖家幸福
，健康平安
。祝福z6尊龙官网药业未来一步一个脚印，走出自己的特色


，顺应国家形势，一年比一年好！